SITUAZIONI
Situazioni di lavoro: da dove si comincia.
Dieci situazioni composite, costruite a partire da storie diverse per tutelare la riservatezza. Ti mostrano come si chiarisce una richiesta e come prende forma un intervento. Persone e organizzazioni descritte sono immaginarie.
Richiedi il primo confrontoGratuito · 30 minuti · online
Iniziative e progetti di benessere
VALORIZZARE CIÒ CHE C’È
Ti hanno appena chiesto che cosa ha prodotto lo sportello psicologico.
Le iniziative per il benessere esistono e le persone le usano. Adesso devi mostrare alla direzione che cosa producono.
COMINCIARE BENE
Ti hanno appena affidato un budget per il benessere delle persone.
Nessun servizio attivo, molte offerte simili, il timore di scegliere un pacchetto che pochi useranno.
DOPO UNA RIORGANIZZAZIONE
Dopo la riorganizzazione aumentano tensioni e assenze.
L’impresa osserva tensione e assenze e vuole capire che cosa sta succedendo, rispettando la storia di ciascuno.
PROGETTARE UN SERVIZIO
Un servizio da costruire, una competenza psicologica da integrare: da dove si comincia?
ECHOS chiarisce l’obiettivo, individua le competenze necessarie e costruisce una collaborazione con psicologi qualificati.
UN TEMPO DEDICATO AL GRUPPO
Il gruppo ha bisogno di fermarsi e lavorare sulla collaborazione.
Un gruppo professionale cerca uno spazio fuori sede, con finalità e conduzione chiare.
Persone, ruoli e cambiamenti
FATICA E DELEGA
Dico sempre di sì. Poi il lavoro resta tutto a me.
Le persone si fidano di te e ti cercano. Vorresti restare disponibile senza essere il punto su cui si ferma tutto.
LAVORARE INSIEME
Con il mio socio ogni priorità diventa una discussione.
Una riunione dopo l’altra, trovare un accordo diventa faticoso. E la tensione ti segue anche fuori dall’ufficio.
CAMBIAMENTO E PERSONE
L’azienda è cambiata. Ho paura di perdere le persone su cui conto.
Le richieste aumentano, le idee diminuiscono. Qualcuno è già andato via e temi che altri lo seguano.
RUOLI E DECISIONI
Sono cambiati i ruoli. E ancora fatichiamo a capire chi decide.
Le responsabilità si sovrappongono e ogni decisione fa un giro troppo lungo. La complessità finisce sulle tue spalle.
PRENDERSI CURA DEL TEAM
Vedo che qualcuno fa fatica. Come posso aiutarlo senza invadere?
Siete in cinque. Le persone contano, vi conoscete bene, e proprio per questo parlare di una difficoltà può essere complicato.
Il prossimo passo
Non trovi la tua situazione?
Raccontacela nel primo confronto: partiamo da lì.
Richiedi il primo confrontoPreferisci scrivere? info@echosstp.it