DOPO UNA RIORGANIZZAZIONE
Dopo la riorganizzazione aumentano tensioni e assenze.
L’impresa osserva tensione e assenze e vuole capire che cosa sta succedendo, rispettando la storia di ciascuno.
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CHI CHIEDE IL CONFRONTO
Titolare o direzione di una piccola impresa
CHI È COINVOLTO
Team coinvolti nel cambiamento e persone che scelgono un sostegno
Situazione composita, costruita a partire da più storie per tutelare la riservatezza. I passaggi descrivono possibilità di lavoro: ogni intervento si definisce sulla vostra domanda.
Il contesto
Il cambiamento ha modificato ruoli e relazioni. Le persone reagiscono in modi diversi e portano richieste diverse.
Che cosa va chiarito
Il mandato dell’azienda, le domande personali, la riservatezza e la libertà di aderire, tenuti su piani distinti.
Una risposta possibile
Ascolto del contesto con chi guida i team, accessi individuali volontari e un intervento di gruppo sul lavoro comune.
Che cosa osservare insieme
Dati aggregati e una verifica organizzativa, separata dai contenuti riservati dei colloqui.
Il prossimo passo
Ti riconosci in questa situazione?
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