CAMBIAMENTO E PERSONE
L’azienda è cambiata. Ho paura di perdere le persone su cui conto.
Le richieste aumentano, le idee diminuiscono. Qualcuno è già andato via e temi che altri lo seguano.
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CHI CHIEDE IL CONFRONTO
Un manager, un responsabile o chi guida l’azienda
CHI È COINVOLTO
Prima chi vive questa responsabilità; poi le persone da coinvolgere insieme
Situazione composita, costruita a partire da più storie per tutelare la riservatezza. I passaggi descrivono possibilità di lavoro: ogni intervento si definisce sulla vostra domanda.
Da che cosa si parte
Dopo l’acquisizione le priorità cambiano, i costi pesano su ogni decisione e il team ti chiede dove state andando. Vorresti dare una risposta chiara. Intanto una persona esperta si dimette, un’altra smette di proporre idee. Ti ritrovi a reggere anche l’incertezza degli altri.
Che cosa hai già provato
Hai provato a rassicurare, motivare e lanciare nuove iniziative. Eppure chi lavorava con slancio sembra più distante. Anche per te diventa difficile immaginare il passo successivo.
La domanda di fondo
Come puoi prenderti cura del team se anche tu fai fatica a vedere una direzione?
Il primo confronto
Cominciamo da ciò che questa fase sta chiedendo a te: le responsabilità, le pressioni e il timore di perdere collaboratori. Da lì possiamo distinguere la tua fatica dalle scelte e dalle condizioni di lavoro da affrontare con l’organizzazione.
Che cosa concordiamo prima di iniziare
- Tenere distinto il sostegno personale al manager
- Guardare insieme persone, strategia e condizioni di lavoro
- Chiarire la direzione prima di qualsiasi attività di team building
Capire che cosa è cambiato
Ascoltiamo gli episodi e ricostruiamo le pressioni, le uscite e le decisioni rimaste sospese.
Che cosa si costruisce
Le questioni personali e quelle su cui deve decidere la direzione.
Che cosa si verifica
Le diverse letture trovano spazio senza una spiegazione già pronta?
Chiarire dove si vuole andare
Con chi ha la responsabilità delle scelte, mettiamo a fuoco priorità e competenze da preservare.
Che cosa si costruisce
Una direzione che si possa spiegare alle persone.
Che cosa si verifica
Le priorità aiutano nelle decisioni di tutti i giorni?
Accompagnare i primi cambiamenti
Concordiamo poche azioni sostenibili e momenti per discuterne gli effetti.
Che cosa si costruisce
Chi fa che cosa, con quali tempi e risorse.
Che cosa si verifica
Le persone hanno condizioni più chiare per lavorare e proporre idee?
Fermarsi a vedere che cosa cambia
Ritorniamo sulle prime azioni e sulle reazioni delle persone, per capire se la proposta iniziale basta.
Che cosa si costruisce
Le scelte da confermare e le difficoltà ancora aperte.
Che cosa si verifica
Le persone riconoscono una direzione e condizioni più chiare per lavorare?
Il lavoro continua nel tempo
- Verifica della direzione
- Monitoraggio di competenze e carichi
- Revisione prima di nuovi progetti
Il prossimo passo
Ti riconosci in questa situazione?
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