ESEMPIO COMPOSITO
Una piccola impresa dopo la riorganizzazione
L’impresa osserva tensione e assenze senza trasformarle in una diagnosi collettiva.
Esempio orientativo costruito, non un caso reale né una proposta adatta automaticamente ad altre persone.
Il contesto
Il cambiamento ha modificato ruoli e relazioni; le richieste personali restano differenti.
Che cosa va chiarito
Separazione tra mandato aziendale, domanda personale, riservatezza e libertà di adesione.
Una risposta possibile
Ascolto del contesto, accessi individuali volontari e intervento di gruppo non clinico.
Che cosa osservare insieme
Dati aggregati e verifica organizzativa separata dai contenuti riservati.
IL PROSSIMO PASSO